發軔于眉山，成長于成都，壯大于全國，放眼于世界。

起源于探索，扎根于實干，發展于產業，領先于時代。

從1982年到2024年，通威集團四十年發展壯大歷程，可謂一部濃縮的中國民營企業乃至中國民營經濟發展史。

乘著改革開放的春風，從劉漢元主席在中國大西南鄉村中一條小河溝中開始試驗流水網箱養魚開始，通威以實干為基底的靈魂和基因便已被鑄就。

改革開放繼續深入推進，越來越多的企業開始從中國的廣大鄉村中萌芽。不滿足于網箱養魚模式已有巨大成功的劉漢元主席，乘此浪潮毅然投身實業。1986年3月10日，通威的前身——眉山縣魚用配合飼料廠（科力飼料廠）建成投產，通威正式邁開了作為民營經濟一分子向前發展的腳步。在穩穩掌握市場的同時，劉漢元主席更加注重以科研創新推動飼料配方不斷優化，隨著餌料系數（餌料用量與養殖魚類增重量的比值）的不斷降低，“科力牌”飼料愈發口碑遠揚、門庭若市。通威基因中“科技創新”這一內涵得到了繼續拓展。 取“通力合作，威力無窮”之意，1991年初，“科力”正式更名“通威”。隨后，全新推出的“通威牌”飼料迅速被四川省評定為“四川省飼料行業優秀產品”，通威飼料的市場占有量和知名度進一步擴大，通威產品迅速成為家喻戶曉的名牌產品。

90年代初，黨的十四屆三中全會后，社會主義市場經濟體制得以初步建立。1994年，在劉漢元主席帶領下規模迅速擴大的通威集團，正式將總部遷移至西南政治經濟文化中心——成都。這一年，劉漢元主席總結出了“追求卓越，奉獻社會”的企業宗旨，和“誠、信、正、一”的經營理念，并將其運用到了剛開始啟用的CIS（企業形象識別系統）中。

90年代初鄧小平“南方談話”后，中國市場經濟體制日益完善，民營經濟蓬勃發展。在此背景下，通威集團在劉漢元主席的帶領下，逐步建立起全面而完善的企業管理、經營、人才、文化、品牌等頂層機制，并在其指引下迅速而穩健地開啟全國擴張步伐，從1994年秋首次走出川西、在重慶設廠開始，先后在華東、華南、華中等主要水產養殖區設立分公司一百余家。憑借著高度成熟、規范且可復制的管理經營模式，通威在全國水產市場的擴展有序而高效，分子公司在當地的市場占有率和盈利水平全線飄紅。

進入新的千年，市場經濟日益顯現出多元化特征。劉漢元主席以敏銳而理性、果敢而穩健的作風，帶領通威實現上市、產業拓展等里程碑式的發展成就。尤其是在新能源領域，通威太陽能合肥、雙流、眉山、金堂基地與通合項目，并建立北京漁光一體等終端公司，高度前瞻地實現了在整個光伏產業上、中、下游全產業鏈的完整布局。

目前，隨著永祥股份樂山、包頭、保山基地和通威太陽能雙流基地、安徽公司、眉山基地、金堂基地、通合項目及彭山基地項目的陸續建成投產，以及“漁光一體”戰略的不斷落地，通威將繼續鞏固在光伏新能源領域業已形成的領導地位，為全人類生活品質的不斷提高貢獻更大的力量。

通威，為了生活更美好。