我們經常說成功是偶然，那么失敗遲早是必然。天上掉餡餅，正好掉在你頭上，你就認為可以天天等餡餅，卻沒有思考餡餅是怎么來的。對此，我們應該思考，怎樣才能天天有餡餅，怎樣才能真正有效控制它每天必然來。在這個過程當中，要將內外對標、內外分享的文化滲透到方方面面，并變成一個內生行動力，讓每個崗位都在想怎么減少成本、怎么拿金牌、銀牌、今天進步了多少……把不斷改進、不斷提升、不斷分享，變成每個員工的自發行為和持續改進的原動力，這樣公司才能真正做大并穩健持續發展！

管理文化是公司很重要的一個護城河。如果今天拿到了經營結果和成績，但沒有改進能力，明天可能就會落后，后天甚至可能沒飯吃。就算將原班人馬換掉，但形不成良好的管理文化也會成為問題。事實上，這種隱形的護城河會變成一個非常有效，企業持續盈利，擁有市場、占領市場的核心原動力。公司的核心競爭力都是相輔相成的，無論是技術，還是管理文化，都需要不斷進步，才能夠使公司持續做得更好，做得更久！

我們經常鼓勵員工，不是你要為公司工作，而是你要發展，就需要一個好的平臺，這個平臺能夠放大你的能力，讓你分享到其中屬于自己的那部分，從而讓人變得更富有成果，卓有成效。事實上，這就是大家走到一起來的原因，把這些老實、樸實的道理講清楚、講明白，成為更大范圍的共識，成為人的底線邏輯支撐的時候，治理成本就會大大降低！

在短缺經濟時期，有什么做什么，可能是一個生存之道，但是在成熟的市場經濟條件下，每一個賽道、每一個領域都是足夠競爭、充分競爭，甚至過度競爭。如果到處跑馬圈地，每樣都行，每樣都不精不專，對企業來講是缺乏競爭力的。因此，我們在專業化中去做專、做精、做強，然后適當再做大，基本上是我們認為可以持久生存的邏輯前提。